Sua empresa precisa de resultados concretos, não de apresentações bonitas. Trabalhamos com diagnóstico financeiro, reestruturação de processos e planejamento de crescimento para empresas do Rio de Janeiro e região.
A Business Vision Pros atua desde 2014 com consultoria para pequenas e médias empresas no estado do Rio de Janeiro. Começamos como uma dupla de consultores financeiros e hoje somos uma equipe de 12 profissionais com formações em administração, contabilidade, engenharia de produção e tecnologia da informação.
Nosso escritório fica no Centro do Rio, a cinco minutos a pé do Metrô Cinelândia. Atendemos presencialmente e por videoconferência, conforme a preferência de cada cliente.
Já realizamos mais de 340 projetos de consultoria. Cerca de 60% dos nossos clientes são do setor de serviços; os demais se dividem entre comércio varejista, indústria leve e startups de tecnologia. O projeto médio dura entre 8 e 16 semanas, dependendo da complexidade do diagnóstico inicial.
Definimos metas trimestrais e anuais com base em indicadores financeiros e operacionais da sua empresa. Cada plano inclui cronograma de ações, responsáveis e métricas de acompanhamento.
Revisamos estrutura de cargos, políticas de remuneração e processos de recrutamento. Aplicamos avaliações de desempenho 360° e montamos planos de desenvolvimento individual para líderes.
Analisamos fluxo de caixa, endividamento e margem de contribuição produto a produto. Renegociamos dívidas bancárias e propomos cortes de custo que não comprometam a operação.
Mapeamos cada etapa das operações com fluxogramas detalhados, identificamos gargalos e eliminamos retrabalho. Usamos ferramentas como PDCA e diagrama de Ishikawa.
Implantamos códigos de conduta, canais de denúncia e políticas anticorrupção adaptadas ao porte da empresa. Preparamos documentação para auditorias externas e certificações ISO.
Coordenamos a implantação de novos sistemas, abertura de filiais ou lançamento de produtos. Controlamos escopo, prazo e orçamento com relatórios semanais para a diretoria.
"Contratamos a consultoria para reorganizar nosso estoque e cadeia de suprimentos. Em três meses, reduzimos o capital parado em R$ 180 mil e diminuímos rupturas de estoque em 40%."Marcos Ribeiro, diretor da Ribeiro Materiais de Construção
"A equipe identificou que estávamos perdendo 22% do faturamento com retrabalho na produção. Depois da reestruturação, a margem líquida subiu de 8% para 14% em seis meses."Fernanda Alves, sócia da FA Confecções
"Precisávamos de um plano para abrir duas filiais em Niterói. A consultoria montou o estudo de viabilidade, projetou o fluxo de caixa para 24 meses e nos ajudou a negociar com o banco. As duas lojas já estão operando."Carlos Eduardo Mendes, CEO da Mendes Ótica
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